工場革新

ものづくり現場における現場力は、上からの方針指示だけでは実現しません。現場の各職位の日常的な革新行為を組織的に遂行することを通じて初めてなせることなのです。そのための支援を行います。（だからこそ、当社は、２Sを徹底的にやるのです！）当社のスタッフの最も誇り得る実績がここにあります。時間をかけながら、本格的に変化する組織を作り上げる道、緊急に改善策・改革策を実行する道、いずれであっても、当社の経験豊富なスタッフが、支えます。

何をおいてもまずはしっかりと現実を踏まえることです。その現実のストーリー性を、現場の担当者からトップまでが共有することが最初なのです。その上で、何を目指すのかを探ります。目指すものは、理想論かもしれません。が、それでかまいません。ありたい姿についての豊富なイメージを共有することが欠かせません。

しかも、それが押し付けではなく、自分たち自らが作り上げることなのです。それをやり遂げるストーリーも自分たちで作り上げるのです。本物の現場改革はそこからしかないのです。

【現状把握と理想形】まず、現場を関係者とともに確認します。もちろん、経営のおかれた位置についても、じっくりと理解します。その上で、何が問題なのか、理想形は何なのかということを、真面目に（しかし気楽に）語り合います。

【自主改革基礎セミナー】それを経たうえで、成功した他社はいったいどういうことをしているのかという点を、具体的な事例に即して、解説します。このセミナーはある意味で一方通行です。他社はどうして成功したのか、どうして失敗したのか、など、いろんなケースを思い描いてもらうのです。今後待ち受ける困難に思いをはせながら、自分たちの取り組みの行く末を構想するのです。

【自主研組織化】本当にやっていこう！と、経営も現場も同じ思いに達したら、まずはとにかくはじめるのです。最初は２Sです。

２Sを進めている会社は実に多いのです。が、それは、当社から見ると、とてももったいない状態で終わっているのです。ありきたりの整理整頓で終わってはいけないのです。そうしなければならない、それが喜びだという気持ちが醸成されることはもちろん、そこからどんなよいことが見えてくるか、当社のサポートは、本当の「日々改善組織」を基礎から作り上げることにあります。