株式会社コア 下層ページキービジュアル(桜)

柴田昌治

社員が主体的に人と協力し合っていきいきと働ける会社をめざし、社員を主役にする「スポンサーシップ経営」を提唱している。著書にベストセラーになった『なぜ会社は変われないのか』をはじめ『なんとか会社を変えてやろう』『ここから会社は変わり始めた(編著)』『トヨタ式最強の経営(共著)』『会社を変える人の「味方のつくり方」』(いずれも)など。

略歴

1979年、大学院在学中にドイツ語語学院を始め、三十代の頃はNHKテレビ語学番組の講師を務める。ビジネス教育の会社を設立後、1980年代後半から企業風土・体質改革のコンサルティングに取り組む。変化を妨げている価値観を変えながら変革のプロセスをつくり込んでいく「プロセスデザイン」というやり方が特徴。

著書・訳書・論文・連載など

『柴田昌治の変革する哲学』(日経ビジネス文庫) 、『なぜ社員はやる気をなくしているのか ~働きがいを生むスポンサーシップ~』、『なぜ会社は変われないのか ~危機突破の企業風土改革ドラマ~』(日経ビジネス文庫) 、
『実践ガイド・企業風土改革の進め方 なんとか会社を変えてやろう』(日経ビジネス文庫・) 『ケーススタディ・企業風土改革 ここから会社は変わり始めた』(日経ビジネス文庫) 、『会社を変える人の「味方のつくり方」』(日経ビジネス文庫) 『トヨタ式最強の経営 ~なぜトヨタは変わり続けるのか~』(共著・日経ビジネス文庫・)、 『親会社の天下り人事が子会社をダメにする』(共著)、 『アンデルセンが教えてくれる不思議なほどうまくいく人』(訳書・三笠書房)、「 『フィールドブック 学習する組織「5つの能力」』(監訳)、 『フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」』(監訳)、 『日経情報ストラテジー』日経BP社 2008年1月~連載中「日本的経営の改革の極意『トヨタ流』の取り込み方」

講演テーマ

· チームワークの質を高めるために
· 豊かな企業風土の醸成
· 社員のやる気が会社を変える
· 閉塞感を打ち破れ! ~スポンサーシップ経営のすすめ~
· 自律型人材をはぐくむ風土づくり
· 働きがいを生むスポンサーシップ~進化する組織のための新しいリーダーシップ~
· “考える力”を鍛える現場づくり~人を生かす、現場が変わる~
· 変われる会社は内部統制もうまい
· 働きがいを生む組織、~信頼関係を築くプロセスについて~
· 働きがいは「考える」姿勢を持つことから生まれる
· なぜ会社は変われないのか~危機突破の企業風土改革
· トヨタ式最強の経営~なぜトヨタは変わり続けるのか
· 会社を変える「日本式」最強の法則~創造的な企業体質への変革!
· 変革時代のリーダー像~改革のスポンサーシップ
· 活力ある企業の条件~企業変革におけるチェンジリーダーの役割