蒲池孝一

取締役　

経営幹部教育・提携戦略・マーケティング戦略

・経営幹部教育・組織開発では、組織の適応モデルによるリーダーシップ論と、TA（交流分析）を活用した組織開発手法によって、組織の上からと下からの再生を強力にサポートする。

J-SOX対応の内部統制制度構築サポート

・企業と監査法人側との意見調整を通じ、必要最低限のものに抑える構築指導を行っています

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神戸製鋼所企画本部調査担当部長、震災復興本部担当部長、建設機械本部統括部長等　この間、神鋼ヒューマン・クリエイト取締役、㈱リソース・ダイナミックス代表取締役社長等を歴任し、能力開発・経営コンサルティングに従事。平成12年同社退社後、郵政省通信総合研究所特別研究員、公認会計士蒲池孝一事務所開所。
コンサルティング歴は大手鉄道会社、電力会社、コンピュータ会社の幹部教育、独立行政法人、東京特別区行政経営診断他多数。

「組織と認識モード」（税務経理協会）「会社法決算書類の作成と開示実務」（税研）他

· 事業再生の勘どころ
· リーダーは何をする人なのか
· 否・常識の勧め（常識を脱するしか飛躍はない）
· 異常組織と健常組織のはざま
· TAは、リーダーにとって不可欠の知恵
· 企業の進化モデルとリーダーの役割
· 人材をはぐくむ風土とは
· 内部統制はなんのためか
· そぎおとしJ-SOX　＝　内部統制は簡素に、しかも、本当に会社のためにしよう！

· 自治体改革は公会計改革から（わかりやすい公会計改革）
· 公会計基準モデルと総務省改定モデル

アルトサックス　ヨーロッパ中世史　インラインスケート　

公認会計士、税理士、会計システム専門監査人

東京都中小企業振興公社専門相談員（経営）
NEDO 技術経営アドバイザー
公認会計士協会東京会研修委員