パートナー

代表取締役社長　当社全体のかじ取りのほか、企業再生・経営幹部教育を直接担当。４０年にわたって、重機械・建設機械を中心としてさまざまな営業分野に従事。合併・買収で混乱する営業現場の建て直し、ISO、科学的管理手法によって疲弊する第一線営業部隊の再生を導いた経験から、当社では特に大手企業向けの講演活動に精力的に取り組んでいる。

取締役　日本の製造業再生のカギとなる「しくみ戦略」とその実行の方法論をベースに、これからの企業競争力の焦点である部門戦略展開を担うチェンジリーダー育成を手がけている。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

取締役　プロセスデザインの提唱者。やり残した組織改革の理論化と企業再生の助っ人に徹するため、ようやく、この春、スコラコンサルトを後進に任せることができた。

取締役　東京生まれ、平成8年 いすゞ自動車を定年退職後、「人と情報の研究所」を設立。その後、当社取締役就任。人間として本来持っている自然な能力である「感性」を復活させることこそが、真の力の回復になると信じている。

取締役　誰も考えたことがないことを考えやることに意味がある、という思いから、新規事業のサポートとともに、都市の環境問題への対策として非焼却地下活用施設による「大都市近郊型有機循環社会の実現を目指している。

取締役　経営幹部教育・提携戦略・マーケティング戦略を中心に、企業の再生・強化を担当。システム監査、公会計（自治体会計）、内部統制構築指導も行っており、当社では、企業再生相談にも対応する。

　プリンシパル　工場改革チームリーダー　自動車の組み立て現場・生産技術関連部署での指導実体験を持つ現場力再生コンサル。トヨタ生産方式に基づいた製造現場の改善指導、現場における改善マイスターの育成が柱。コンサルの内容で特に重要なものとして、【現場三原則】をあげている。つまり、誤解の多い現場三原則について丁寧な解説を現場で行うことによって本物の現場力を醸成する。そうした中で、職場改善の足跡が確実に残っていくのである。

プリンシパル　自主研チームリーダー　大野耐一直系3代目のトヨタ方式を適用し、不振の工場を清々と流れる工場に変身させる工場改善プロジェクトの担当。リードタイム短縮によるコストダウン達成は得意中の得意。厳しい指導の中で強力に人材を養成する。