私たちは、長く企業経営に携わった実体験をもっています。そして今、当社＝コアで企業改革のお手伝いをしています。
コアの役員会はコアの経営課題を論ずることよりも、各役員が担当している企業の支援の状況、改革の状況を報告し、知恵の交換をしていることの方が多いのです。そこでは、組織改革はどこまで進んだか、環境変化を予想して組織を変化させることが可能になってきたか、と、いつも話し合っています。
その意見交換は、経営現場の「行為」のレベルにまで具体化しています。
現場の行為のレベルにまで変化の仕組を持たせなければ、変化し続けることはできないからです。
変化し続けなければ組織＝会社は持続不可能となります。変化のためにはしくみや仕掛けの工夫が要ります。その仕組やしかけは、表面だって取り上げられることの少ない実践の工夫です。
私たちコンサルタントにとっては、なぜ有効なのかを理解することが大事なのです。
本当の技は何か、どうしたらそれが可能なのかを役員会で議論しているのです。
自信をもって、会社の改革にあたるためには、ノウハウを断片的に拾い集めておくだけではできません。
応用の利く知恵を本当に自分のものにするには、それが論理的も具体的にもに正しいことが理解されねばならないのです。
このホームページではその一端をご披露しようと思います。そうした上で、読者の皆様との交流ができればと思っています。新しい経営スタイルを構築し大変動時代を生きぬこうと奮闘されている経営者の方々、同士の一人として当社をお加えください。
